近来，广东石化在建项目迎来了催人猛进的里程碑节点。以悉数204个主项单元具体规划“封图”为标志，广东石化工程规划使命顺畅完结，项目进入施工建造新阶段。

  全体干部职工在南海之滨，用实践行动书写了“百年芳华心向党，砥砺猛进新征途”的年代新篇章。

  作为中油调整炼化结构的战略性工程，广东石化从开始的单一炼油到炼化一体化的结构调整，阅历了继续优化和逐步齐备的杂乱进程。其间，在新的市场环境和职业态势下，怎么依托资源禀赋，掌握工业方向，策划、执行好整个工业高质量开展结构，是摆在公司面前的一项重要课题。

  在集团公司的正确领导下，公司以绿色、智能、效益型世界级炼化基地为建造方针，杰出资源特征和工业定位，以技术先进、绿色环保、趋势引领为开展趋势，不断调整优化项目规划的具体方案。经过两年多的证明优化，终究在240多个方案和1000多个经济评价中，确认了“2000万吨/年炼油+260万吨/年芳烃+120万吨/年乙烯”的炼化一体化工业体系。项目调整后，公司将年产炼化产品1652万吨，估计完结年均出售的收益819亿元，年均总赢利113亿元，成为保证国家能源安全和支撑当地经济建造的强力引擎。

  工程规划是项目的施行条件，牵一发而动全身。在各规划阶段，公司都提早布置、统筹和谐，实在进步规划办理的方案性、体系性和引领性。面临工艺包交给滞后、化工交地推迟、新冠疫情影响等各种困难，公司坚决进展方案不动摇，依照“完结一批审一批、分批兼并”的准则，先后安排20余家规划单位，进行了规划预审30余批次,先后安排15个批次规划检查，于2020年11月18日完结根底规划。

  进入具体规划阶段，公司经过树立进展方案操控曲线，每周实时盯梢规划进展。依照项目进展方针和实践的需求，坚持部分纵向交流、横向和谐，盯梢催促具体规划出图进展。在出图的要害阶段，公司领导屡次带队赴规划院对接，与各规划单位一起推动，在“5+2”“白+黑”常态化根底上接连赶工，终究成功踏上各重要节点，圆满完结了具体规划封图作业。

  公司一直秉承“今日的出资便是明日本钱”的理念，把“规划优化”作为项目节资降费的重要环节和有效途径。共研讨拟定40多项优化办法，累计节省出资8483万元。

  公司结合同类企业规划工况和运转实践，坚持科学证明、专业统筹、体系优化的全体思路，继续整理问题对立，环绕上下游工况匹配，取消了各设备蒸汽体系分液罐，对加氢设备注硫体系来进行了一致设置；结合详勘陈述数据，在化工区以预制管桩代替了灌注桩，大大节省了施工费用；结合工艺设备选型装备，取消了不必要的调节阀组、流量计和采样器，简化了日常操作；结合平面功用优化等，整合了共用工程机柜间和外操室的功用设置。这些典型办法的施行，有力促进了项目建造的顺畅施行，也完结了安全出产、优化操作和节省费用的有机一致。